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商品說明
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彈性萊卡面罩

顏色:深灰/黑色/藏青/天藍/紫色/大紅/玫紅/淺灰

尺寸:均碼,全長40cmx寛22cm (±2cm)

材質:82% POLYESTER + 18% 萊卡

產地:中國

※商品圖檔顏色因電腦螢幕設定差異會略有不同,以實際商品顏色為準。



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下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【呂雪彗╱台北報導】

元宵節已過,內閣局部改組,行政院周六將舉行內閣團隊工作會報,上緊部會發條,端出施政成績單大力推薦。會中將針對520迄今政策形成過程及推動不順暢案例(如一例一休等)進行盤點檢討,盼未來一年重大決策不再重蹈覆轍,凝聚共事默契,提升民調。

知情人士說,這次定位在內閣團隊針對政策形成過程及政策落實的內部檢討,並非共識營,由行政院長林全主持工作會報進行,因此並未規劃邀請小英總統致詞,也不會邀請國會議長或黨團總召與會,建立行政立法運作共識,因目前府院黨與黨團都已建立溝通平台機制。

520以來儘管英全政府做了許多改革,仍民調仍跌跌不休,由小英總統主導第一波內閣改組,希望換上新首長,重新整軍出發,凝聚團隊默契。

林揆日前指示內閣團隊,要以同理心體察民心,多傾聽民間意見,隨時關注媒體反應,掌握社會脈動;也要內閣注重跨部會的整合,相互合作與支援;對公共政策論述,要求閣員須有政策辯護能力,第一時間力求發言力求精準、正確,並注意發言方式,以維護政府信用。

知情官員說,一例一休政策自規劃以來引發勞工罵、企業怨,上路後亂象叢生,各行各業各自解讀法律規定,導致勞資雙方都高度不滿,企業因成本陡增漲價或改變經營模式,民眾成一例一休受害者。

據透露,行政團隊工作會報不會針對個案檢討,但在討論決策形成過程階段,會以案例說明未來應怎麼做,讓政策推動更順暢。除決策形成過程,也會加強要求部會在政策落實執行,應注意那些面向,以免改革美意大打折扣。

高層人士表示,活動進行過程,會透過首長的腦力激盪,集思廣益,讓行政團隊合作更順暢,且能凝聚團隊向心力,並就過去團隊對外溝通不足,團隊跨部會合作默契不足等問題,互相交換意見,在新的一年強化行政團隊的默契,交出讓國人有感且滿意的成績單。

(中央社記者韋樞台北21日電)復興航空今早傳出停航消息,公司雖否認,但民航局下午證實22日將停航一天。復興航空歷經兩次重大空難後,雖力圖改善飛安,但營運沒起色,今年前3季虧損達22億1677萬元,2年已虧逾半個股本。

國內旅行社上午在復興航空訂位系統中發現12月到明年3月,包括松山-杭州、桃園-上海、桃園-名古屋等多條航線訂位系統已鎖死,也就是有航班顯示,但無法再訂位,但同一條航線,其他航空公司仍有很多空位。

復興航空今天上午多條航線出現訂位鎖死狀況,復興航空說明是訂位系統出問題,資訊部門立即處理,並鄭重否認網路上關於停航的流言,強調公司正常營運,絕無此事。

不過,民航局查證後下午告訴媒體,復興航空22日停航1天,但復興航人氣空卻僅簡單表示仍不會舉行記者會,但有訊息將主動向媒體說明。

復興航空曾於2014年7月發生澎湖空難,造成機上49人死亡、9人受傷;飛安會於今年1月公布最終調查報告,直指當時失事原因是駕駛未遵守標準作業程序(SOP),且在復興ATR團隊不斷發生,已成「不良安全文化」。

事隔半年,復興航空於2015年2月4日上午10時55分再度發生空難,班機原定從台北松山機場飛往金門尚義機場,在起飛後不久即墜毀於台北市南港區基隆河,造成43人死亡。

復興航空事後痛定思痛,從經營高層人事更換,請法國ATR原廠專家,以及在民航局的監督下,以飛安為最先改善要務,並提出「WE PUT SAFETY FIRST」的口號;今年首季,企業安全處已完成全體員工近2000人次的「安全管理系統」(SMS, Safety Management System)教育訓練,包括董事長、執行長、總經理等所有高階主管在內,均完成受訓及通過測驗。

復興航空歷經兩次空難後,保費難免大增,造成近年營運上的壓力。副執行長林磊今年10月還對外宣布,興航2017年度保費年減幅73%,公司一年將省下逾新台幣2億元的保費支出,保費減幅將達3至5成;今年10月開始的保費,已經回到空難前的保費水準。

復興航空在營運方面也積極調整,林磊曾表示,今年以來積極開發企業客戶,目前企業客戶已倍增,公家機關是他們努力的目標,雖然不易與華航競爭,但相信只要努力會有成果。今年前9月,企業客戶從原本300家倍增到逾千家,企業客戶票量成長7成。

不過,復興航空一直難甩飛安陰影。子公司低成本航空威航(VAir)開航近2年也不敵虧損,復興航空的董事會8月9日通過決議,V Air威航將自今年10月1日起停航。董事長林明昇曾表示,為加速復興航空集團企業再造,將透過合併威航,有效發揮整合綜效。

言猶在耳,復興航空也開始接下威航的飛機,並準備接手原來威航的航線,企圖增加航點和客源維持營運;但日前公布今年前3季稅前虧損24億514萬元,合併稅後虧損達22億1677萬元,每股虧損3.42元。

連續兩次空難後,復興航空2015年每股虧損1.83元,今年前3季再虧3.42元,累計已虧掉半個股本,讓復興航空營運雪上加霜。1051121

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